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      集团党委理论学习中心组(扩大)召开企业战略专题研讨会

       

              11月20日,省民航机场集团党委举办党委理论学习中心组(扩大)进修专题研讨会,就集团将来五年的发展战略睁开专题研讨。集团党委书记、董事长席必泽主持会议。党委副书记、总经理胡红斌,党委副书记、工会主席王宁,党委委员、副总经理王军、钱兵及财务总监、运营层助理、纪委副书记,集团各职能部分主要负责人、兰州机场公司、建立指挥部及各财产板块、运营公司主要领导参与了研讨会。

       

              会上,集团领导班子成员、运营层助理及办公室、兰州机场负责人对集团企业战略作了交换讲话。其他单元均提交了讲话质料。集会紧紧围绕“质量立企、变革活企、人材强企、管理兴企”的发展战略停止了交换发言和深化钻研。

       

              席必泽同道指出,企业发展计谋是决议企业前程运气的重大问题,也是决议企业兴衰成败的根本性成绩,对发展战略停止深化考虑和当真策划很有必要。此次听取各方面定见,使集团发展战略愈加完美、愈加精准、愈加契合集团开展实践。计谋构成当前,要环绕计谋定计划、环绕工程定计划、环绕年度定目标、环绕效益定奖罚。

       

              席必泽同道夸大,订定、贯彻、施行好集团的发展战略,要从以下八个方面停止,即贯彻两个遵照,紧盯两个导向,掌握两个特性,明了两个干系,兼顾两个身分,实现两个打破,提拔两个实力,落实两个义务,订定出一套精准度高、符合度强、认知度广的集团发展战略,引领企业安康快速的开展。

       

              一要贯彻两个遵照。把遵照习近平新时期中国特色社会主义思惟和遵照立异、和谐、绿色、开放、同享五大开展理念贯彻到企业战略订定、践行、落实、开展的全过程。二要紧盯两个导向。紧盯目的导向和成绩导向,用高质量开展、变革提拔、育揽人材、强化管理的法子来促进企业发展。三要掌握两个特性。掌握好民航行业公益型与服务型,企业型与效益型的两重特性,把社会效益和经济效益兼顾起来,加强企业生命力。四要明了两个干系。明了主业与副业、安全与效益的干系,实现互相交融,互促共赢。五要兼顾两个身分。兼顾操纵有益身分补偿不利因素,取长补短、趋利避害,走出差同化开展门路。六要实现两个打破。抓好三项制度改革,同步促进三基建设,实现片面打破。七要提拔两个实力。同步提拔人材、文明、管理、肉体方面的软实力和根底条件方面的硬实力。八要落实两个义务。片面落实安全生产主体义务和党的建设主体义务,有力保障企业高质量开展。

       

              从以上八个方面了解、熟悉发展战略,是比力片面、体系、完好、可行的,集团高低要把企业战略变为企业发展的路线图、企业发展的任务书、企业发展的责任状。只要如许,企业的开展才会有愈加坚固的保障。

       

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      集会现场

       

      集团党委书记、董事长席必泽主持会议

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